本報訊（記者  安歌）2013年9月30日下午，鄭州鼎盛集團公司在火炬大廈總部6樓會議室召開經(jīng)濟形勢報告會，盧洪波董事長兼總經(jīng)理向會議作了報告，公司廖清泉、晉天春、王守安、范純良、裴尚和全體中層干部參加了報告會。

　　盧洪波在報告中首先分析了當前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟大環(huán)境與行業(yè)大勢。他認為，當前的經(jīng)濟形勢仍不容樂觀，世界性經(jīng)濟危機對我國特別是對建材、水泥、裝備業(yè)的沖擊依舊，不少企業(yè)都處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。鄭州鼎盛公司由于未雨綢繆、預(yù)防在先，有針對性地采取了許多措施，在科技進步、產(chǎn)品升級、管理創(chuàng)新等方面做了大量文章，才使得企業(yè)在困境中得以生存并穩(wěn)定發(fā)展。

圖為破碎機廠家鄭州鼎盛公司經(jīng)濟形勢報告會現(xiàn)場

　　盧洪波在報告中對公司更近提出的“穩(wěn)定、升級、轉(zhuǎn)型、激活”的八字方針進行了具體詮釋。

　　“穩(wěn)定”的大概念是“穩(wěn)中求進基本盤，新品突出‘滿天星'”。穩(wěn)中求進即保持原有優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，如大轉(zhuǎn)子、大錘頭及其他耐磨件;而在新產(chǎn)品中則突出“滿天星”系列的磨輥、磨盤等具有其他企業(yè)不可替代的優(yōu)勢產(chǎn)品，將其推向市場，迅速打開局面。

　　“轉(zhuǎn)型”的大概念是“轉(zhuǎn)型環(huán)保創(chuàng)新路，循環(huán)經(jīng)濟謀發(fā)展”。是指從現(xiàn)在到將來相當長一個時期，公司將圍繞城鎮(zhèn)化建設(shè)，致力于環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，大力開發(fā)環(huán)保裝備項目，發(fā)展美化祖國的綠色經(jīng)濟，發(fā)展處理垃圾、治理污染、廢物利用的循環(huán)經(jīng)濟，從研發(fā)生產(chǎn)建筑垃圾處理裝備入手，不斷擴大至城市污泥、垃圾處理，造福人類，造福子孫后代。

　　“激活”的大概念是“‘三制改革'增活力，企業(yè)員工共命運”。“三制改革”一是指薪酬機制改革——打破大鍋飯，加大活工資部分，所有目標層層分解到全體員工，真正體現(xiàn)出按勞分配，多勞多得，增強企業(yè)的凝聚力;二是繼續(xù)推行以“身股”為基本模式的分紅機制，增強員工的主人公精神和企業(yè)的向心力;三是股份制改造，目前中原證劵公司已入駐鄭州鼎盛，新的萬里長征已邁開步。一個產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代鼎盛企業(yè)集團正在孕育中。

　　盧洪波還就四季度集團公司的九項重要工作進行了部署。