2009年元月20日下午，鄭州洪威鼎盛高新產(chǎn)業(yè)園里喜氣洋洋，由鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司全體員工及政府參加的2008年總結(jié)大會(huì)在此隆重舉行！ 

工廠大門

 工廠外景

生產(chǎn)車間

  按照慣例，上午公司員工進(jìn)行了演唱、拔河、象棋、撲克牌、乒乓球等各項(xiàng)有趣且競(jìng)爭(zhēng)激烈的比賽！大家各顯身手，場(chǎng)面熱烈!

  下午2點(diǎn)鐘，會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中隆重開幕

  公司總經(jīng)理盧洪波做了重要講話，內(nèi)容如下：

2008年回顧與2009年瞻望
                                                         ——在公司2008年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話
         盧洪波

各位、各位來(lái)賓、各位員工：
同志們、同學(xué)們、朋友們：
值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，我僅代表公司并以我個(gè)人的名義，對(duì)各位一年來(lái)對(duì)公司的無(wú)私奉獻(xiàn)、真誠(chéng)理解表示深深的謝意；對(duì)榮獲2008年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)的代表表示熱烈的祝賀；向你們的父母和家人表示誠(chéng)摯的問(wèn)候，感謝他們一年來(lái)對(duì)你們、更是對(duì)鼎盛事業(yè)的鼎力支持。
回顧過(guò)去的2008年，真可謂是機(jī)遇伴著挑戰(zhàn)，寒冬伴著暖陽(yáng)，喜悅伴著智慧，業(yè)績(jī)伴著艱辛。我們的企業(yè)如同我們的國(guó)家、民族，盡管歷盡坎坷與風(fēng)雨，但依然在高唱戰(zhàn)歌，一路奮進(jìn)。特別是2008年9月以來(lái)，由于次貸危機(jī)引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)蕭條，各行各業(yè)均已進(jìn)入市場(chǎng)冬季，和我們息息相關(guān)的水泥業(yè)、建材業(yè)、冶金業(yè)、砂石業(yè)的不景氣，導(dǎo)致同行業(yè)兄弟企業(yè)要么停產(chǎn)，要么半停產(chǎn)，要么“閉關(guān)”，要么“冬眠”。只有鼎盛，由于及早預(yù)見到了嚴(yán)冬即將來(lái)臨，并及早采取了防范措施，較好地把握了市場(chǎng)的脈博，不失時(shí)機(jī)的清倉(cāng)利庫(kù)，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并輔之以強(qiáng)有力的、結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理方法與手段，才使得企業(yè)不僅轉(zhuǎn)危為安，還創(chuàng)造了公司創(chuàng)立10年以來(lái)的歷史水平。下面略舉數(shù)例，與大家共勉：
一、經(jīng)營(yíng)決策力挽狂瀾，市場(chǎng)營(yíng)銷凱歌高奏。
及時(shí)有效的經(jīng)營(yíng)決策使公司面對(duì)寒流、從容應(yīng)對(duì)、異軍突起、逆勢(shì)而動(dòng)。大錘頭、大轉(zhuǎn)子、大主機(jī)，三駕馬車并駕齊驅(qū)，各領(lǐng)風(fēng)騷，使得公司淡季不淡，連創(chuàng)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)。9-12月，市場(chǎng)部連破千萬(wàn)元/月業(yè)績(jī)大關(guān)，12月創(chuàng)1206萬(wàn)元/月記錄；配件部人均創(chuàng)千萬(wàn)元/年成績(jī)，全公司經(jīng)營(yíng)收入近億元，創(chuàng)成立10年來(lái)歷史水平。
二、品牌塑造戰(zhàn)略初見成效，對(duì)外宣傳碩果累累。
全年有上百篇稿件見諸各報(bào)刊、網(wǎng)站。2008年和中國(guó)建材報(bào)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，見報(bào)新聞稿14篇，其中頭版5篇，頭條3篇，成功舉辦“鼎盛杯頭版頭條新聞大獎(jiǎng)賽”，我公司稿件獲獎(jiǎng)3項(xiàng)，另在《河南科技報(bào)》、《河南工業(yè)》各電視臺(tái)等媒體發(fā)稿12篇，所有被發(fā)表稿件被中國(guó)水泥、中國(guó)建材、中國(guó)砂石、中國(guó)報(bào)業(yè)、百度、阿里巴巴、搜弧等10余家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，“鼎盛”品牌叫響全國(guó)，品牌戰(zhàn)略初見成效，大批客商慕名而來(lái)，有效推動(dòng)市場(chǎng)拓展。
三、“執(zhí)行力年”效果明顯，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。
5S管理上升為7S管理——走動(dòng)式基礎(chǔ)管理，新增了成本節(jié)約和生產(chǎn)管理內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)面貌大大改觀；ERP信息工程正式啟動(dòng)，逐日考核已納入日程；成本管理與控制已進(jìn)入程序化、制度化階段。制度建設(shè)進(jìn)一步鞏固完善，全年建設(shè)完善資產(chǎn)、設(shè)備、安全、執(zhí)行力等規(guī)章制度18種，公司各項(xiàng)工作均有法可依，有章可循。
四、精兵簡(jiǎn)政效果明顯。
全公司全年精簡(jiǎn)壓縮冗員108名，有效降低了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本等棘手問(wèn)題，加上“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”來(lái)臨之前果斷將積壓物資處理變現(xiàn)，確保了公司資金鏈強(qiáng)固并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、生產(chǎn)基地生產(chǎn)能力與生產(chǎn)效率大幅提高。
在人員精簡(jiǎn)30%前提下，生產(chǎn)工作任務(wù)增長(zhǎng)50%。機(jī)械公司人均噸鉚焊件由2.83噸/人月上升到4.37噸/人月；鑄造公司產(chǎn)量由100噸/月，提高到150噸，人均產(chǎn)量由2.38噸/人月，提到3.45噸/人月，創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)平均先進(jìn)水平。
六、公司科技研發(fā)優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)。
大錘頭技術(shù)工藝趨向成熟，并獲歷史性突破；大鄂破、大轉(zhuǎn)子生產(chǎn)成套工藝初步完善，已被廣大用戶認(rèn)同。2008年公司得到國(guó)家科委、省市政府科技扶持資金近百萬(wàn)元。
七、公司參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，盧洪波被聘為中國(guó)耐磨材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草委員會(huì)委員。
……
縱觀2008年，面對(duì)金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)給全球及同行業(yè)帶來(lái)的強(qiáng)大負(fù)面影響，由于公司決策層前瞻預(yù)見，防范有方，故能從容不迫、輕松應(yīng)對(duì)，加上市場(chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及時(shí)，三駕馬車并鸞而行，故市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，生產(chǎn)凱歌高奏，鄭州鼎盛在隆冬季節(jié)喜迎陽(yáng)春，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的好勢(shì)頭，預(yù)計(jì)2009年將更是一個(gè)“豐收年”。

關(guān)于2009年的工作瞻望

同志們、朋友們：
由于2008年的努力沒有白費(fèi)，心血和汗水在料峭的臘月寒風(fēng)中結(jié)下了碩果。2009年元月上半月，公司就一舉創(chuàng)造了單批次合同1800萬(wàn)元的歷史紀(jì)錄，單月銷售合同有望突破2000萬(wàn)元的歷史水平。可謂蒼天有眼，不負(fù)德善賢良之士；大地多情，獨(dú)庇忠孝仁義之人。2009年開局順利，營(yíng)銷、生產(chǎn)均創(chuàng)“開門紅”。這里，我簡(jiǎn)單報(bào)告一下2009年的大思路。
一、年度目標(biāo)
鑒于目前市場(chǎng)營(yíng)銷開局良好，公司手中已控有不少于半年的銷售合同，而今年還有11個(gè)月之多，故保守估計(jì)，銷售收入鼎盛公司仍可定為1億元，其他分子公司（含波臣、洪威、中盛等）2000萬(wàn)元，合計(jì)1.2億元。
二、工作思路
今年的年度工作核心是“品牌建設(shè)年”。圍繞此項(xiàng)工作的展開，可分為軟環(huán)境（社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、外部環(huán)境等）和硬環(huán)境（生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等）兩個(gè)方面。
軟環(huán)境建設(shè)主要圍繞開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，同中國(guó)建材報(bào)、中國(guó)水泥雜志、中國(guó)水泥網(wǎng)及相關(guān)新聞、專業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)平面、主體、空間等各種平臺(tái)及博覽會(huì)、展示會(huì)等發(fā)布公司產(chǎn)品、管理、文化、科技等各方面的信息、新聞和廣告。在去年品牌塑造初見成效的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大戰(zhàn)果，逐步把“鼎盛”真正培育成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名的民族品牌，為行業(yè)增輝、為中華添彩。
在硬環(huán)境建設(shè)方面，則可歸納為“8521系統(tǒng)工程”。
——“8”是指“8S”，即在原以現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化為核心的5S的基礎(chǔ)上增加成本節(jié)約、安全生產(chǎn)和設(shè)備管理內(nèi)容，將2008年創(chuàng)新的“走動(dòng)式基礎(chǔ)管理”升格為“走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)綜合改良管理”，其根本目的是通過(guò)提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理過(guò)程中的所有基礎(chǔ)管理水平，達(dá)到綜合管理水平整體提高的目的。
——“5”是指“五大支柱”或“五大基石”。即圍繞品牌建設(shè)年工作，做好五項(xiàng)專業(yè)管理工作，達(dá)到“更優(yōu)異的質(zhì)量，更先進(jìn)的性能，更快捷的交貨，更滿意的服務(wù)，更高的性價(jià)比”，使產(chǎn)品的質(zhì)量提升，性能提升，合同履約率提升，服務(wù)提升，性價(jià)比提升，繼而保證鼎盛品牌的穩(wěn)定與進(jìn)一步升華。
——“2”是指圍繞品牌建設(shè)年深入推行工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告追溯制，要求各部門全體員工必須嚴(yán)抓工作與產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)論發(fā)生大小工作、質(zhì)量事故都要按“四不放過(guò)”處理，都要按流程和制度追溯責(zé)任。否則，將被加重處罰。推行此項(xiàng)制度的目的在于進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律意識(shí)、執(zhí)行力意識(shí)和紀(jì)律性意識(shí)，繼而打造一支特別守紀(jì)律、講誠(chéng)信、高效率、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。