鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司2004年度工作總結(jié)暨表彰大會于2005年2月6日上午在黃河南岸的“大河莊園”隆重召開。公司盧洪波、廖清泉、劉五奎、王守安、趙曉、田勤樸、肖曉鳴、范純良及2004年度先進集體、先進員工代表120余人參加了大會。公司駐外機構(gòu)負責(zé)人梁兆發(fā)、斯郡、宋立國、方宇等專程來鄭參加了會議，安徽省建材協(xié)會會長高建、河南省建材協(xié)會副會長兼秘書長王愛珍、上海路橋公司代表李新、滎陽市喬樓鎮(zhèn)鎮(zhèn)長李為民、副書記李劍鋒及鄭州鼎盛公司救助的11名貧困失學(xué)兒童應(yīng)邀參加了大會。

　　中國砂石協(xié)會會長方源興向大會發(fā)來了賀電。

　　大會由人力資源部總監(jiān)趙曉主持。

　　廖清泉副總經(jīng)理代表公司宣布了《關(guān)于對2004年度先進集體、先進個人進行表彰獎勵的決定》、《對2004年度科技、管理成果進行表彰的決定》。公司向獲得先進集體獎的一分廠二工段、皮帶機項目部、廣州鼎盛服務(wù)中心、杭州鼎盛物資有限公司及獲得先進個人獎的石永強、蓋曉明等21人頒發(fā)了獎牌、獎金和榮譽證書;對2004年下半年責(zé)任狀考核合格的市場部、技術(shù)研發(fā)部、人力資源部等7個部門兌現(xiàn)了獎金。當(dāng)盧洪波將20萬元和10萬元科技獎金的大紅獎票親自頒發(fā)給科技功臣肖曉鳴時，會場上爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。

　　梁兆發(fā)、斯俊、方宇、李新、高建、宋立國等相繼在大會上發(fā)言。盧洪波親自向公司救助的11名貧困失學(xué)兒童捐贈了學(xué)習(xí)用品并頒發(fā)了賀歲錢。

　　盧洪波總經(jīng)理向大會做了《2004年工作回顧及2005年工作方針目標》的主題報告。盧總在報告中列舉大量事實對2004年工作進行了簡要回顧，主要業(yè)績是——

　　1. 公司營銷目標突破6000萬元大關(guān)，比2003年增長71.43%;

　　2. 廣州鼎盛合金鑄造有限公司42天建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了“鼎盛速度”;

　　3. 廣東四會駿馬集團3000t/h項目應(yīng)用我公司不同類型設(shè)備，七大業(yè)績震撼全國同行業(yè);

　　4. 杭州鼎盛去年銷售超400萬元，元月份開門見喜，簽約275萬元;

　　5. 皮帶機項目部B1800皮帶機項目產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)獲用戶好評，公認;

　　6. 企業(yè)管理工作進一步強化，百余種制度貫徹實施，14個部門責(zé)任狀考核，大宗材料招標，成本管理起 步;

　　7. 中盛公司半年回報率達20%;

　　8. 《鼎盛》報備受行業(yè)矚目。

　　盧總在安排2005年工作時，首先明確了全年方針目標是——深入實施五大戰(zhàn)略，全速啟動6臺“火車頭”，外拓市場、建設(shè)終端，內(nèi)抓管理、成本，為實現(xiàn)銷售收入8000萬，力爭10000萬元而奮斗。接著盧總以五大戰(zhàn)略為主線，從大營銷戰(zhàn)略引入，到品牌塑造戰(zhàn)略、先進人力資源戰(zhàn)略、優(yōu)勢科技研發(fā)戰(zhàn)略、低成本制造戰(zhàn)略等，逐一進行了部署。在大營銷戰(zhàn)略方面，他突出論述了終端建設(shè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、新工藝新產(chǎn)品新模式、強勢廣告、專題促銷和資源整合6個問題。在先進人力資源戰(zhàn)略方面，突出了招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、薪酬體系的建立、優(yōu)勝劣汰、黨團建設(shè)和生活福利問題。在部署完科技研發(fā)任務(wù)后，盧總就低成本制造戰(zhàn)略進行了深入細致地安排。他指出，2005年是公司的“成本管理年”，我們必須向高成本宣戰(zhàn)，向低成本進軍。他提出公司全年各季度可比成本降低目標是一季度5%、二季度3%、三季度2%、四季度1%(環(huán)比計算)。

　　盧總更后講，逆水行舟不進則退，滄海橫流方顯英雄本色，公司正處于個5年創(chuàng)業(yè)的年，是承上啟下的關(guān)鍵一年，讓我們團結(jié)起來，心貼心、手牽手，投身偉大的時代潮流，與時俱進，企業(yè)的明天一定會更加美好。

　　更后，大會在雄壯的《鼎盛之歌》中圓滿結(jié)束。