酷暑六月，大地流火，熱浪滾滾。在國家拉動內(nèi)需政策的推動下，中國建材機械行業(yè)頂住了全球性金融危機的陣陣侵襲，終于迎來了復甦振興的大好時機。不久前，地處中原大地的鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司又傳捷報：2011年元至5月，公司已實現(xiàn)1.1億元的經(jīng)營產(chǎn)值，再創(chuàng)公司自1997年創(chuàng)立以來的歷史水平。

　　6月9日，筆者受報社魏國林社長委托到位于滎陽的鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司金寨生產(chǎn)基地采訪，但見整個生產(chǎn)車間標語醒目，機聲隆隆，一片繁忙。鑄造生產(chǎn)線上，電爐轟鳴，鋼液沸騰，一排排“大金牙”錘頭砂型箱正等待著被澆鑄成型;下料生產(chǎn)線上，切割機噴著火花，把一塊塊巨型鋼板裁切成型;裝配生產(chǎn)線上，一臺臺破碎機、制砂機正在拼裝…...據(jù)生產(chǎn)基地負責人講，他們每天都在加班加點趕進度。

　　當筆者問及公司經(jīng)營產(chǎn)值為什么會突飛猛進，是否和大環(huán)境向好有關(guān)時，幾位負責人幾乎異口同聲的說——是盧洪波總經(jīng)理決策獨到，三斧頭劈出了企業(yè)的新天地。

　　立足雙贏闖新路，高瞻遠矚開新源

　　眾所周知，鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司是我國建材機械行業(yè)的一面旗幟，其掌舵人盧洪波更是一名學者型的企業(yè)家。即使在世界性金融危機對我國經(jīng)濟造成嚴重影響，建材、水泥行業(yè)遭受重大挫折與考驗之際，鄭州鼎盛公司也能以其獨特的技術(shù)，科學的管理，的產(chǎn)品和良好的服務(wù)而保持一枝獨秀。尤其是其聞名全國的“大金牙”錘頭、大轉(zhuǎn)子和大破碎機，被市場上贊之為“三套馬車”，為鄭州鼎盛的市場開拓發(fā)揮了巨大作用。

　　然而，眼光的盧洪波并沒有站在“三套馬車”上養(yǎng)尊處優(yōu)。他通過自己多年來對建材機械和水泥行業(yè)的深入觀察研究，敏銳地發(fā)現(xiàn)水泥企業(yè)“產(chǎn)能過剩”問題，已成為當今該行業(yè)所面臨的嚴重的問題之一。盧洪波發(fā)現(xiàn)，由于水泥企業(yè)生產(chǎn)線設(shè)計的特殊性，幾乎所有水泥企業(yè)的破碎加工設(shè)備都居于“用用停停”狀態(tài)，甚至有的設(shè)備閑置的時間遠遠超過生產(chǎn)時間，其能力根本得不到發(fā)揮，這就無形中造成了巨大的資金占用和資源浪費。而另一方面由于天然砂石資源的逐漸減少和國家對江河湖海采用天然砂石的政策限制，天然砂石料已遠遠滿足不了建筑業(yè)和混凝土加工業(yè)的需求。而機制人工砂石料的推廣應(yīng)用，使得其技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品性能優(yōu)勢明顯凸現(xiàn)，砂石開采與加工已做為一個新的行業(yè)異軍突起，人工機制砂石料市場正在穩(wěn)步成長，前景一片光明。

　　也正是基于這些，身為中國砂石協(xié)會副會長和中國金屬耐磨材料學術(shù)委員會常務(wù)委員的盧洪波開始思索，能不能通過對現(xiàn)有水泥企業(yè)破碎機生產(chǎn)線進行技術(shù)改造來延伸產(chǎn)業(yè)鏈達到節(jié)能增效呢?

　　結(jié)果是肯定的。盧洪波認為這樣做有四大好處：一是使水泥企業(yè)投較少的資金進行技術(shù)改造，既可以使設(shè)備滿負荷生產(chǎn)提高砂石料產(chǎn)量，又可以減少資金占用和資源浪費，有效降低成本;二是既可以地提供本企業(yè)使用的水泥原料，確保生產(chǎn)所需，又可以向建筑業(yè)、混凝土加工業(yè)提供建筑用砂石骨料，企業(yè)增加了一條效益渠道;三是這種多元化的生產(chǎn)經(jīng)營模式既可以推動水泥企業(yè)的科技進步與管理進步，又可以帶動建材機械行業(yè)和砂石行業(yè)的同步發(fā)展;四是可以以水泥企業(yè)的自身優(yōu)勢解決廢料利用、環(huán)境污染問題，促進循環(huán)經(jīng)濟，推動節(jié)能降耗�？芍^是一舉四得，一箭四雕。

　　于是，成竹在胸的盧洪波面對巨大的砂石骨料市場掄下了他的“三斧頭”。

　　天瑞轉(zhuǎn)型增效益 中原首抹筆

　　也就在此時，盧洪波在和天瑞高層接觸的過程中，拋出了自己的“水泥 砂石 混凝土一體化生產(chǎn)經(jīng)營”的新思路，一下子征服了天瑞公司決策者的心，他們經(jīng)過研究論證，迅速拍板定案——上馬日產(chǎn)10000噸人工砂石生產(chǎn)線，

　　2011年2月28日，隨著天瑞水泥公司生產(chǎn)指揮的一聲號令，中原地區(qū)首條日產(chǎn)10000噸的人工砂石生產(chǎn)線開始運轉(zhuǎn)并全面達到設(shè)計目標，它標志著天瑞水泥有限公司轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)鏈整合的初步成功，為中國水泥行業(yè)進軍砂石業(yè)抹下了濃重的一筆。而對于盧洪波來說，天瑞砂石線為中原乃至全國水泥企業(yè)樹立了典范，對鄭州鼎盛下步開發(fā)水泥砂石料生產(chǎn)線市場的意義不言而喻。

　　據(jù)了解，天瑞水泥公司砂石生產(chǎn)線項目投產(chǎn)至今供需兩旺，效益顯著，開工數(shù)月已完成成本回收，并且創(chuàng)造了日處理廢料萬噸的記錄。為水泥行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推廣節(jié)能減排開創(chuàng)了先河。

　　盧洪波的斧頭砍出了威風，砍出了效果。

　　斥巨資舉辦高峰論壇 聚英豪共議行業(yè)大計

　　2011年4月22~25日，為期三天的中國水泥企業(yè)進軍砂石業(yè)高峰論壇在鄭州召開，倡導并組織這次高峰論壇的就是鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司的總經(jīng)理盧洪波，據(jù)了解這次會議花去了公司約60萬元資金。

　　盧洪波為什么斥巨資舉辦這次高峰論壇，盧洪波回答得非常中肯——“為了水泥、砂石、混凝土行業(yè)和建材機械行業(yè)的共同進步，也為了鄭州鼎盛的今天、明天和未來”。

　　在中國水泥企業(yè)進軍砂石業(yè)高峰論壇的邀請函上這樣寫著“2010年，我國水泥產(chǎn)量已達18.8億噸，預(yù)計2011年底將達20億噸;混凝土需求量是水泥的4-5倍;在混凝土中水泥砂石比是1:6，可見砂石骨料需求量之大;2010年我國砂石骨料行業(yè)總產(chǎn)值已達3500億元以上，由于基礎(chǔ)建設(shè)投資加大和城鎮(zhèn)化建設(shè)提速，仍然供不應(yīng)求;投資興建一條大型標準化砂石生產(chǎn)線需用8000萬元資金，而產(chǎn)值可達8億元……”

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　　湖南金大地水泥公司還當場簽下了價值不菲的砂石生產(chǎn)線合作意向書。

　　中國水泥企業(yè)走向砂石業(yè)高峰論壇的成功召開在全國業(yè)內(nèi)引起了強烈震動。中國建材報、中國水泥網(wǎng)、鄭州日報都在重要位置大篇幅報道了高峰論壇的消息，河南電視臺、鄭州電視臺進行了現(xiàn)場采訪。

　　盧洪波斧————又命中了

　　看準了市場方向的盧洪波深刻的認識到，“打鐵還得自身硬”、“好市場更需好產(chǎn)品”的道理。他順應(yīng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史潮流，組織大批科研技術(shù)人員不斷攻關(guān)，研發(fā)出了目前國內(nèi)水平的全自動大型砂石骨料生產(chǎn)線，其中包括一批經(jīng)過升級換代的ZXW系列、PE系列、PEH系列、YK系列等高端破碎篩選設(shè)備。經(jīng)在全國廣泛推廣應(yīng)用，得到普遍認可。鄭州鼎盛公司為山東青州金龍礦石有限公司、河南天瑞水泥有限公司提供的砂石生產(chǎn)線，不僅產(chǎn)能達到了設(shè)計標準，整套生產(chǎn)線還經(jīng)受了連續(xù)運行的考驗，為企業(yè)贏得了良好的口碑。

　　2011年4月，鄭州一家頗具實力的砂石料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過對全國多家建材機械制造企業(yè)的長期考察，都以不滿意而告終。鄭州鼎盛公司得到這一信息后，盧洪波親自出馬，和對方負責人懇談，并邀請對方到鼎盛公司現(xiàn)場進行考察。對方深深地為盧洪波的專業(yè)水平和鼎盛公司的實力所折服。終于選擇了鄭州鼎盛公司作為他們的合作伙伴。

　　2011年5月19日，國內(nèi)規(guī)模的日產(chǎn)20000噸砂石骨料生產(chǎn)線在鄭州鼎盛公司開工建設(shè)。該生產(chǎn)線采用國內(nèi)進的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，其主要生產(chǎn)工藝采用兩段一閉路，即頭道工序采用可以去除泥土的篩分給料機，一段破碎采用PE系列大型顎式破碎機，二段破碎采用PFH系列國內(nèi)的石子專用破碎機。全套工藝裝備科學、合理、流暢，不但足以保證砂石料產(chǎn)量，還能保證成品顆粒級配、形狀、潔凈度和強度。該項目投資2000萬元，預(yù)期投產(chǎn)后半年即可全部收回。

　　盧洪波的三斧頭，劈開了市場一片新天地。我們期待著他的第四、第五、第六斧頭!