8月25日上午，鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司組織員工前往鄭州洪威鼎盛產(chǎn)業(yè)園破碎機(jī)生產(chǎn)基地參觀學(xué)習(xí)8S管理活動(dòng)，希望通過(guò)此次活動(dòng)，強(qiáng)化員工8S管理意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，積極推行“8S”管理方法，建立規(guī)范的。
8S管理法是在在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)(study)、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出的8S管理的理念。自從2008年開(kāi)展8S管理法活動(dòng)以來(lái)，鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司生產(chǎn)基地三個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)車(chē)間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范員工的行為，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)進(jìn)程，以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
來(lái)自總部的員工與基地8S管理負(fù)責(zé)人在基地會(huì)議室舉行座談會(huì)，基地負(fù)責(zé)人章曉陽(yáng)講解了基地8S現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式周考核制度，負(fù)責(zé)區(qū)域劃分紅旗崗、預(yù)備紅旗崗等管理制度，與總部來(lái)的同事們一起探討8S管理。
在基地范廠長(zhǎng)的陪同下，來(lái)自總部的員工還一起參觀了生產(chǎn)基地的8S成果，在鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司生產(chǎn)基地廠區(qū)，我們可以看到干凈的地面和整齊排放的車(chē)棚，生產(chǎn)車(chē)間里并沒(méi)有想象中的刺鼻氣味，反而干凈整潔，看不到紙屑和其它垃圾，在產(chǎn)品擺放區(qū)我們可以看到，顎式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)、圓錐式破碎機(jī)、破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、細(xì)碎機(jī)等大宗設(shè)備分區(qū)擺放，耐磨備件區(qū)更是干凈整齊，如上海路橋破碎機(jī)錘頭加工區(qū)、常熟仕名DPC破碎機(jī)錘頭區(qū)、細(xì)碎機(jī)錘頭區(qū)等各個(gè)區(qū)域劃分合理，擺放整齊，一目了然，廠區(qū)食堂窗明幾凈，飯菜可口。
據(jù)了解，國(guó)內(nèi)像鄭州鼎盛這樣生產(chǎn)破碎設(shè)備的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，很少能達(dá)到這樣的水平。那些沒(méi)有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。好不容易引進(jìn)的設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械。
目前，鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除了安全隱患、節(jié)約了成本和時(shí)間，各生產(chǎn)車(chē)間已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)。借助8S現(xiàn)代企業(yè)管理法，破碎機(jī)生產(chǎn)企業(yè)鄭州鼎盛不斷發(fā)展的壯大，目前設(shè)備已走出國(guó)門(mén)，先后出口到馬來(lái)西亞、土耳其、蒙古、越南、喀麥隆、法國(guó)、德國(guó)、利比亞、菲律賓等4大洲50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。鄭州鼎盛之所以能夠取得這樣輝煌的成就，靠的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，靠的也是先進(jìn)的管理方法，正如加拿大客戶(hù)前來(lái)考察時(shí)所說(shuō)的那樣，“用實(shí)行了8S先進(jìn)管理理念的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的設(shè)備，我們放心!”
