自2008年經(jīng)濟危機以來，國內經(jīng)濟開始緩慢發(fā)展，今年國內經(jīng)濟形勢依舊低迷，尤其是在房地產和政府投資緊縮調控的影響下,我國建材行業(yè)等諸多行業(yè)發(fā)展不景氣，建材機械行業(yè)產能過剩，業(yè)績普遍下滑，無訂單生產等問題相繼出現(xiàn)。而就在很多同行企業(yè)難以運行下去的同時，礦山機械、砂石機械企業(yè)鄭州鼎盛工程技術有限公司卻能夠逆勢而上，不僅穩(wěn)定增長銷售業(yè)額，而且在今年前三個季度就已經(jīng)超額完成本年度的銷售任務，業(yè)績喜人。這其中更關鍵的原因還是鄭州鼎盛公司的正確決策和超前的戰(zhàn)略規(guī)劃，而鄭州鼎盛的文化管理也發(fā)揮了不可忽略的作用。

　　、“一二三四五六七八”工作管理體系促員工成長

　　鄭州鼎盛高層汲取多年的生產基地員工管理經(jīng)驗，并結合公司的實際生產要求，制定了“一二三四五六七八”的日常工作管理體系，其內容是：一個目標體系、二個更好地滿足、三項工作基本要求、四項優(yōu)良傳統(tǒng)、五級考核制、六件每日需關注的事、七個開展工作的關鍵步驟、八大日報表。這是這套管理體系時時刻刻鞭策員工、督促員工、激勵員工堅定不移的去執(zhí)行，使員工工作技能實現(xiàn)顯著的提升。

　　、團隊建設：高效執(zhí)行、持續(xù)改良、熱情學習、擁抱變革

　　這十六個字是團隊建設的文化精髓提煉，每一個鄭州鼎盛員工耳熟能詳�？吹矫刻斐繒�上鄭州鼎盛員工在喊出這十六個字的時候，都會有有一股感動、激動的暖流淌過鼎盛人的心頭。這句話促使鼎盛人向更高的效率、更好的質量、更低的成本、更優(yōu)的服務、更快的交貨去奮斗。

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　　正是鄭州鼎盛公司不始終注重文化培養(yǎng)和公司管理水平，使鄭州鼎盛員工在實際工作中更快的積累知識技能，更好的提高工作質量和提高個人職業(yè)素養(yǎng)。這為鼎盛公司在逆勢中獲得更好發(fā)展奠定了堅實的基礎，為公司未來的強大使足了馬力，相信鄭州鼎盛將占領制高點，始終粉碎裝備、耐磨材料行業(yè)。