鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司一舉以五項破碎機械產(chǎn)品獲中國水泥協(xié)會、中國砂石協(xié)會推薦的鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司進入一季度以來，出現(xiàn)了淡季不淡的大好銷售局面，經(jīng)營收入突破12000萬元大關(guān)，創(chuàng)造了同期歷史水平。面對突飛猛進的市場形勢，鼎盛公司總經(jīng)理盧洪波沒有被沖昏頭腦，他以一個當代企業(yè)家的雄才大略，果斷地做出了實施大營效、品牌塑造、先進人力資源、優(yōu)勢科技研發(fā)、低成本制造五大戰(zhàn)略，促進企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛的決策，企業(yè)前景一片光明。

　　五大戰(zhàn)略首先是大營銷戰(zhàn)略，其目標是開拓更大的國內(nèi)外市場。盡管鼎盛公司生產(chǎn)的熟料細碎機等設(shè)備在國內(nèi)市場銷量已雄居，且已出口孟加拉、馬來西亞、印度尼西亞等國，但盧洪波的心境遠非于此。他的愿望是“凡水泥、砂石行業(yè)集中的地方，都應(yīng)看到鼎盛公司機械的雄姿”他把水泥、砂石、磨料三個行業(yè)分列為主攻、次攻、伺攻三個戰(zhàn)場方向，從外部市場營銷到內(nèi)部企業(yè)管理、新產(chǎn)品的研發(fā)等，一切圍繞“大營銷”運轉(zhuǎn)，一切都為“大營銷”開道。為了這一戰(zhàn)略的實施，他在北京、廣東、浙江等地建立了市場部，既銷售了產(chǎn)品又采集信息，隨時準備應(yīng)對市場形勢的變化;為了這一戰(zhàn)略的實施，他廣募人才，充實產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)力量，力爭以更多的品種、更新的設(shè)備使企業(yè)立于不敗之地;為了這一戰(zhàn)略的實施，他從基礎(chǔ)工作入手，狠抓企業(yè)管理各項工作，制度建設(shè)，現(xiàn)場優(yōu)化，質(zhì)量控制等搞得有聲有色、如火如荼。

　　大營銷戰(zhàn)略離不開優(yōu)良的品牌支持，于是，品牌塑造戰(zhàn)略成了盧洪波的戰(zhàn)略要點。因為他知道，品牌戰(zhàn)略即戰(zhàn)略，品牌是的基礎(chǔ)，是品牌的升華。他提出了“靠質(zhì)量樹品牌，靠品牌塑，靠樹形象，靠形象大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。凡與品牌塑造有關(guān)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結(jié)合在一起，以績效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使企業(yè)從工作環(huán)境到員工風貌，產(chǎn)品從外觀形象到內(nèi)在質(zhì)量都有了新的進步。良好的企業(yè)文化氛圍初步形成。一位品牌企業(yè)的用戶代表在鼎盛公司考察數(shù)日后贊嘆說：“鼎盛培育優(yōu)良品牌的土壤已經(jīng)形成，種子已經(jīng)發(fā)芽，只需精心呵護，促其開花結(jié)果了。”

　　先進人力資源管理戰(zhàn)略是盧洪波又一先進管理理念的體現(xiàn)。他認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源中，只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源，因而是更寶貴的資源，如以先進的戰(zhàn)略思想去管理，人力資源的潛能則可成倍發(fā)揮。企業(yè)只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會具有不竭的生命力。因而，鼎盛公司建立了一整套激勵與約束相結(jié)合，外部引才與內(nèi)部選才相結(jié)合，識才育才獎才相結(jié)合的人力資源管理制度，并通過開展“百名工程師加盟鼎盛”活動，吸引了大批專業(yè)人才會聚麾下，成為鼎盛事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的中間力量。

　　優(yōu)勢科技研發(fā)戰(zhàn)略是大營銷戰(zhàn)略、品牌塑造戰(zhàn)略及先進人力資源戰(zhàn)略的延伸，是一名企業(yè)家超前意識和長遠戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。盧洪波始終堅信“科技是生產(chǎn)力”這一真理，把科技研發(fā)作為一項關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作親自來抓。他重視所有國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與科技研發(fā)信息，親自和專業(yè)人員共同分析市場和行業(yè)動態(tài)，制定科研方向，從產(chǎn)品設(shè)計、實驗，到定型、投產(chǎn)全過程實施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預(yù)存一代，年年都有新產(chǎn)品，新品種投放市場，確保公司產(chǎn)品在同行業(yè)的先進性、科學(xué)性、新穎性和實用性。

　　盧洪波說：“盡管我們的熟料細碎機等設(shè)備技術(shù)。

　　低成本制造戰(zhàn)略落實在管理工程上，旨在通過強化成本目標的實現(xiàn)，達到增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的目的，真正體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營成果和管理水平。采用預(yù)測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業(yè)各種潛能得到充分發(fā)揮，費用得到有效控制，處于成本、質(zhì)量更優(yōu)、效益的運行狀態(tài)。為使這一目標得到落實，鼎盛公司在人、財、物、產(chǎn)、供、銷各系統(tǒng)推行“價值工程”管理法，力爭使產(chǎn)品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經(jīng)營成果。

　　截止3月底，鄭州鼎盛公司五大戰(zhàn)略目標已通過分解，層層落實到每個基層單位并組織實施，碩果盛開指日可待。